Мы используем cookie
Кризис идентичности брендинговых агентств
Среднее время чтения 25 минут
Вы доверяете им создание уникальных «лиц» и «голосов» для бизнеса. Их реклама обещает уникальность, эмоциональную связь с клиентами, неповторимую историю бренда. Но что происходит, когда сами создатели идентичности не могут сформулировать свою собственную?
Это не риторический вопрос, а результат масштабного исследования. Мы изучили миссии 130 ведущих российских брендинговых агентств (по индексу надежности BHRI — Brand Hub Reliability Index)1 и обнаружили тревожный парадокс. Подавляющее большинство — 86,9% (113 компаний) — в своих ключевых позиционирующих текстах полностью игнорируют два столпа, на которых, казалось бы, стоит их индустрия: креативность и инновационность.
Эту пустоту быстро заполнили шаблоны. 68 агентств используют одну и ту же фразу: «Создаем сильные бренды». Еще 75% ограничились обезличенными клише вроде «решаем бизнес-задачи». Картина вырисовывается удручающе однородная: индустрия, призванная быть локомотивом уникальности, сама движется по рельсам языкового конвейера.
Возникает резонный, почти болезненный вопрос: как «лекари идентичности» оказались без собственного лица? Почему эксперты по уникальности так массово сливаются в общем хоре? Наше исследование — попытка докопаться до корней этого системного кризиса. Мы проанализировали не только симптомы, но и диагностировали глубинные причины — от рыночного давления до внутренних противоречий отрасли. Готовы показать, что скрывается за этой коллективной «маской».
Эту пустоту быстро заполнили шаблоны. 68 агентств используют одну и ту же фразу: «Создаем сильные бренды». Еще 75% ограничились обезличенными клише вроде «решаем бизнес-задачи». Картина вырисовывается удручающе однородная: индустрия, призванная быть локомотивом уникальности, сама движется по рельсам языкового конвейера.
Возникает резонный, почти болезненный вопрос: как «лекари идентичности» оказались без собственного лица? Почему эксперты по уникальности так массово сливаются в общем хоре? Наше исследование — попытка докопаться до корней этого системного кризиса. Мы проанализировали не только симптомы, но и диагностировали глубинные причины — от рыночного давления до внутренних противоречий отрасли. Готовы показать, что скрывается за этой коллективной «маской».
Brand Hub top100 — Национальный рейтинг эффективности брендинговых агентств России
Особняком в теме мотивации сотрудников в последнее время стоит вопрос об управлении молодыми кадрами. Эйчары и руководители утверждают, что классические инструменты управления мотивацией показывают неудовлетворительные результаты в отношении молодых сотрудников и обращаются к поколенческой теории в поисках новых подходов и инструментов. В этой статье поговорим о том, как не дать компании состариться: как привлекать и удерживать молодых сотрудников и что нового они могут привнести в процессы компании. Кроме того, попробуем заглянуть в будущее и понять, как изменится рынок с вступлением поколения Z в самый активный возраст.