У нас принято подшучивать над коллегами, в общении много сарказма и порой это похоже на пассивную агрессию.
Все члены коллектива чувствуют себя равными, не страдают от дискриминации или пренебрежительного отношения.
Я предпочитаю не высказывать свое мнение и не брать ответственность за работу из-за возможных негативных последствий.
Чаще всего я не встречаю наказания или осуждения со стороны окружающих за ошибки и готов принять риски за свои решения.
Участники команды испытывают усталость и проявляют пессимистичный настрой.
Участники команды вдохновлены и полны энергии.
Критика и замечания высказываются в форме явных или скрытых нападок, пассивной агрессии.
В коллективе преобладают одобрение и поддержка, критика и негативная обратная связь высказываются корректно, с явно добрыми побуждениями.
Сотрудников в нашей компании оценивают на основе показателей их успехов и достижений.
Сотрудников в нашей компании оценивают на основании их способностей и мотивации к развитию.
Я знаю, что если я не справился с задачей даже по веским причинам, я понесу ответственность в полной мере.
Я знаю, что если у меня есть веские причины, почему я не справился с задачей — меня не осудят.
Во время рабочего дня я обычно не могу оторваться от работы, иначе совсем не успею выполнить свои задачи.
Я чувствую, что у меня есть время в течение дня, чтобы сделать паузу / перерыв.
Я чувствую, что самое ценное для компании — это результаты, которых я достигаю.
Я чувствую, что компания заинтересована в моем комфорте и развитии моего потенциала.
Эффективность в решении задач достигается благодаря стройной иерархии и быстрому согласованию с руководством.
Эффективность в решении задач во многом обусловлена свободой в выборе средств реализации, которую руководство дает сотрудникам.
Как правило, вместе с задачей сотруднику выдается пошаговый план ее решения.
Сотрудники сами выбирают, как именно решать поставленные задачи.
Руководители в компании не умеют делегировать и перегружены операционными задачами.
Основная функция руководителей связана именно с управлением командой и стратегическим планированием, а не решением мелких задач.
Создается впечатление, что сотрудники компании и шагу не могут сделать без согласования с руководителем.
Если сотрудник знает, как решить задачу или к кому можно обратиться за помощью, он не будет отвлекать руководителя без необходимости.
Работа в нашей команде продуктивна за счёт того, что роли и ответственности четко распределены в рамках иерархии.
Работа в нашей команде продуктивна за счёт того, что сотрудники и руководство могут свободно общаться и обмениваться идеями.
Формальные структуры и строгая иерархия власти в нашей компании обеспечивают стабильность в выполнении задач и более эффективный контроль над бизнес-процессами, а следовательно, развитие бизнеса.
Развитие сотрудников в нашей компании возможно благодаря открытой обратной связи и диалогу с руководством, что способствует лучшему пониманию их потребностей и целей, а, следовательно, развитию бизнеса.
У руководителей и их подчиненных довольно существенная разница в уровне заработной платы, по большей части обусловленная именно иерархией и статусом.
У руководителей и их подчиненных не слишком большая разница в заработной плате. Разница больше обусловленная степенью ответственности и имеющимися навыками, чем статусом.
Если мое мнение отличается от мнения руководства, мне некомфортно будет высказывать его. Я предпочту промолчать.
Мне комфортно высказывать свое мнение на общих собраниях, даже если оно отличается от мнения руководства.
В нашей компании часто приходится просить несколько раз для того, чтобы тебе ответили, так как все очень заняты.
В нашей компании постоянно прибегают к помощи старших коллег (руководителей/ наставников/ менторов), хотя некоторые вопросы можно было бы решить и самостоятельно.
Когда в команду приходит новичок, ему приходится проявлять много инициативы для адаптации и самому запрашивать встречи со старшим коллегой (руководителем/ наставником/ ментором).
Когда в команду приходит новичок, сам старший коллега (руководитель/ наставник/ ментор) является инициатором регулярных встреч, запрашивает обратную связь и предлагает помощь.
Старшие коллеги (руководители/ наставники/ менторы) настолько заняты, что периодически приходится довольно долго ждать их включения в рабочие вопросы.
При необходимости сотрудники компании могут оперативно получить поддержку со стороны старших коллег (руководителей/ наставников/ менторов).
Если ты хочешь быть эффективным в этой компании, нужно проявлять много инициативы и регулярно самому запрашивать обратную связь у старших коллег (руководителей/ наставников/ менторов).
В компании принято, что старшие коллеги (руководители/ наставники/ менторы) сами дают регулярную обратную связь сотрудникам. Периодически ее даже слишком много.
Сотрудники могут влиять только на те решения, которые находятся непосредственно в их полномочиях.
Сотрудники компании могут влиять даже на те решения, которые выходят за рамки их полномочий и ответственности.
Я убежден(а), что в этой компании итоговое решение по стратегическим вопросам будет за руководством, даже если оно вызывает волнения рядовых сотрудников.
Я убежден(-а), что если сотрудники не согласны с решением руководства, в этой компании к ним обязательно прислушаются.
Сотрудники компании сами активно предлагают позиции для закупки на внутренние нужды.
Перед тем, как принять важное для команды решение, руководство обязательно обсуждает ситуацию и возможные идеи решения не только управленческим составом, но и с рядовыми сотрудниками, с командой.
Мы рады всем сотрудникам, но пока не готовы создавать специальные условия для тех, кому они нужны.
Наша компания готова предоставлять места любым сотрудникам. В том числе и людям с различными формами ограничения возможностей.
Честно говоря, я никогда не слышал о том, что наша компания занимается благотворительностью.
Наша компания сотрудничает благотворительными организациями или совершает разовые пожертвования.
Честно говоря, я не знаю ни о каких социальных программах, в которых бы участвовала моя компания.
Моя компания вносит значимый позитивный вклад в общество.
Пожалуй, главная цель моей компании — обогащение.
Я чувствую, что моя компания делает нечто большее, чем просто зарабатывание денег.
