Эффективное взаимодействие с молодыми сотрудниками через поколенческий подход

В этой статье поговорим о том, как не дать компании состариться: как привлекать и удерживать молодых сотрудников и что нового они могут привнести в процессы компании. Кроме того, попробуем заглянуть в будущее и понять, как изменится рынок с вступлением поколения Z в самый активный возраст.

Особняком в теме мотивации сотрудников в последнее время стоит вопрос об управлении молодыми кадрами. Эйчары и руководители утверждают, что классические инструменты управления мотивацией показывают неудовлетворительные результаты в отношении молодых сотрудников и обращаются к поколенческой теории в поисках новых подходов и инструментов.

Анализ ценностей представителей поколения проводится в различных областях общественной жизни, охватывая социально-политические, экономические и технологические аспекты. Эти аспекты оказывают влияние на модели поведения на протяжении всей жизни, включая отношение к работе. Сейчас представители поколения Z только начинают свой профессиональный путь, и на рынке труда молодых работников становится все больше и больше. Это поколение отличается от старших по ценностным установкам, что может повлиять на эффективность внутреннего и внешнего общения в организации. В этой статье рассмотрим особенности поколения Z в контексте рабочего процесса.