Тест

Перед вами описание негласных правил или паттернов, которые могут характеризовать корпоративную среду разных компаний. Отметьте по шкале от -3 до 3, какое описание больше похоже на то, как обстоят дела в вашей организации: ближе к левому (-3) или ближе к правому (3) утверждению.

Когда стоит вопрос об участии в проектах, требующих переработок и большого количества ресурсов команды, у нас принято принимать решения в ущерб команде. Потребности клиента в приоритете.

-3

Когда стоит вопрос об участии в проектах, требующих переработок и большого количества ресурсов команды, у нас принято принимать решения в пользу команды. От таких проектов в компании чаще отказываются.

У нас часто возникают конфликты внутри команды из-за того, некоторые не готовы потратить усилий больше, чем изначально запланировано, на решение для клиента.

-3

Потребности клиента для нашей команды — это важно, но перестраивать рабочие планы и бросать всё ради реализации решения клиента мы не готовы.

В случае конфликтной ситуации между сотрудником и клиентом, ситуация всегда разрешается в сторону клиента. Сотрудники обязательно получают неофициальный выговор и ситуация активно прорабатывается.

-3

В случае конфликтной ситуации между сотрудником и клиентом, даже при видимости решения в сторону клиента, на самом деле конфликт решается в пользу сотрудника. Сотрудников никто не будет попрекать данной ситуацией, скорее всего ее спустят на тормозах.

Задачи клиента первичны, для внутренних заказчиков мы можем двигать дедлайны.

-3

Задачи внутренних заказчиков так же важны, как и задачи внешних, и мы не двигаем дедлайны ради клиента.

Для внешних клиентов принято все всегда делать максимально удобным и красивым, а для коллег — в упрощенном виде.

-3

Для внешних клиентов и для коллег принято все всегда делать максимально удобным и красивым.

Если клиент приходит с негативной обратной связью, хотя мы сделали все так, как он просил, компания предоставляет ему скидку/особые условия и ценой собственных интересов сохраняет лояльность клиента.

-3

Если клиент недоволен результатом и хочет внести правки в уже утвержденный процесс, мы готовы это сделать только если это не нарушает наши интересы, наш комфортный режим работы и так далее.

В компании нет системы обучения и развития сотрудников, по большей части обучение происходит стихийно и с инициативы самих сотрудников.

-3

В компании существует система обучения и развития, она понятна и проста для сотрудника.

В компании не организованы никакие специальные пространства или мероприятия (например, тематические клубы) для обмена опытом, мнениями и так далее.

-3

В компании широкий выбор мероприятий для обмена опытом и мнением с коллегами (например, тематические клубы, регулярные встречи, внутренние конференции и так далее).

Большинство сотрудников компании на самом деле не хотят учиться чему-то и развивать свои навыки, у обучающих активностей низкий КПД.

-3

Большинство сотрудников компании на самом деле хотят обучаться и развиваться, и с радостью пользуются возможностями, которые предоставляет компания в плане обучения.

Большинство сотрудников не хотят развивать навыки и учиться чему-то новому, все работают так, как привыкли.

-3

Большинство сотрудников постоянно развивается в своей области, учится чему-то новому и не стоит на месте.

Когда имеющиеся решения компании требуют изменений, ставка делается на улучшение имеющихся решений.

-3

Когда имеющиеся решения требуют изменений, ставка делается на пилотирование инновационных решений.

Компания живет по принципу “не трогай то, что и так работает".

-3

Компании ближе принцип “кто не рискует, тот не пьет шампанского".

Компания очень аккуратна, и не будет экспериментировать с теми решениями, которые еще не зарекомендовали себя как успешные.

-3

Компания готова рисковать и вкладывать ресурсы в инновационные, никем не опробованные решения.

В компании за ошибки можно долго расплачиваться: будут или напрямую высказывать негатив, либо долго припоминать эту ошибку. В дальнейшем к сотрудникам за их ошибки снижается доверие.

-3

В компании ошибки воспринимаются как естественная часть рабочего процесса, и сотрудников не принято ругать за них или долго припоминать. Сохраняется фокус на задаче исправить ошибку.

Когда меняются условия рынка, компания еще долго как будто живет как обычно.

-3

Когда меняются условия рынка, компания тут же ищет способы адаптироваться к ним.

Когда условия рынка требуют изменений внутренних процессов, компании стоит больших усилий и времени, чтобы внедрить изменения.

-3

Когда условия рынка требуют изменений внутренних процессов, компания довольно быстро и максимально комфортно перестраивает работу.

Для того, чтобы внедрить какое-либо изменение, команду нужно очень долго психологически к этому готовить.

-3

Для того, чтобы внедрить какое-либо изменение, не требуется долгой психологической подготовки команды — люди смогут гибко перестроиться.

Команда обычно крайне долго сопротивляется нововведениям, даже если их цель понятна.

-3

Команда обычно довольно быстро принимает изменения, если понимает их цель.

Стиль руководства в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности каждого.

-3

Стиль руководства в организации характеризуется поощрением совместной деятельности, единодушия и участия коллектива в принятии решений.

В компании больше вдохновляются личным примером руководителя, основателя или сотрудника.

-3

В компании больше вдохновляются командными достижениями, готовностью вкладываться в командную работу, в реализацию общей задачи.

Если ты недостаточно проявляешь себя в этой компании, не удивляйся, что тебя не заметят.

-3

Если ты недостаточно плотно взаимодействуешь с коллективом, не удивляйся, что будешь аутсайдером.

В конфликтных ситуациях я скорее буду твердо отстаивать себя, опираясь на свой личный опыт и компетенции.

-3

В конфликтных ситуациях я скорее буду стараться сохранить отношения с коллегами

В коллективе существует борьба за ресурсы, признание и продвижение.

-3

В коллективе больше сотрудничества и взаимопомощи между сотрудниками, чем конкуренции.

Я чувствую, что не имею права на ошибку — меня могут тут же заменить.

-3

Я чувствую, что если я ошибусь или не справлюсь с чем-то, коллеги подхватят.

В компании принято считать, что здоровая конкуренция не мешает работе, а только подстегивает к саморазвитию.

-3

В компании принято считать, что сотрудничество куда продуктивнее конкуренции.

Я чувствую, что мы будто соревнуемся с коллегами.

-3

Я чувствую, что мы с коллегами делаем общее дело и отвечаем за общий результат.

test

У нас принято подшучивать над коллегами, в общении много сарказма и порой это похоже на пассивную агрессию.

-3

Все члены коллектива чувствуют себя равными, не страдают от дискриминации или пренебрежительного отношения.

Я предпочитаю не высказывать свое мнение и не брать ответственность за работу из-за возможных негативных последствий.

-3

Чаще всего я не встречаю наказания или осуждения со стороны окружающих за ошибки и готов принять риски за свои решения.

Участники команды испытывают усталость и проявляют пессимистичный настрой.

-3

Участники команды вдохновлены и полны энергии.

Критика и замечания высказываются в форме явных или скрытых нападок, пассивной агрессии.

-3

В коллективе преобладают одобрение и поддержка, критика и негативная обратная связь высказываются корректно, с явно добрыми побуждениями.

Сотрудников в нашей компании оценивают на основе показателей их успехов и достижений.

-3

Сотрудников в нашей компании оценивают на основании их способностей и мотивации к развитию.

Я знаю, что если я не справился с задачей даже по веским причинам, я понесу ответственность в полной мере.

-3

Я знаю, что если у меня есть веские причины, почему я не справился с задачей — меня не осудят.

Во время рабочего дня я обычно не могу оторваться от работы, иначе совсем не успею выполнить свои задачи.

-3

Я чувствую, что у меня есть время в течение дня, чтобы сделать паузу / перерыв.

Я чувствую, что самое ценное для компании — это результаты, которых я достигаю.

-3

Я чувствую, что компания заинтересована в моем комфорте и развитии моего потенциала.

Эффективность в решении задач достигается благодаря стройной иерархии и быстрому согласованию с руководством.

-3

Эффективность в решении задач во многом обусловлена свободой в выборе средств реализации, которую руководство дает сотрудникам.

Как правило, вместе с задачей сотруднику выдается пошаговый план ее решения.

-3

Сотрудники сами выбирают, как именно решать поставленные задачи.

Руководители в компании не умеют делегировать и перегружены операционными задачами.

-3

Основная функция руководителей связана именно с управлением командой и стратегическим планированием, а не решением мелких задач.

Создается впечатление, что сотрудники компании и шагу не могут сделать без согласования с руководителем.

-3

Если сотрудник знает, как решить задачу или к кому можно обратиться за помощью, он не будет отвлекать руководителя без необходимости.

Работа в нашей команде продуктивна за счёт того, что роли и ответственности четко распределены в рамках иерархии.

-3

Работа в нашей команде продуктивна за счёт того, что сотрудники и руководство могут свободно общаться и обмениваться идеями.

Формальные структуры и строгая иерархия власти в нашей компании обеспечивают стабильность в выполнении задач и более эффективный контроль над бизнес-процессами, а следовательно, развитие бизнеса.

-3

Развитие сотрудников в нашей компании возможно благодаря открытой обратной связи и диалогу с руководством, что способствует лучшему пониманию их потребностей и целей, а, следовательно, развитию бизнеса.

У руководителей и их подчиненных довольно существенная разница в уровне заработной платы, по большей части обусловленная именно иерархией и статусом.

-3

У руководителей и их подчиненных не слишком большая разница в заработной плате. Разница больше обусловленная степенью ответственности и имеющимися навыками, чем статусом.

Если мое мнение отличается от мнения руководства, мне некомфортно будет высказывать его. Я предпочту промолчать.

-3

Мне комфортно высказывать свое мнение на общих собраниях, даже если оно отличается от мнения руководства.

В нашей компании часто приходится просить несколько раз для того, чтобы тебе ответили, так как все очень заняты.

-3

В нашей компании постоянно прибегают к помощи старших коллег (руководителей/ наставников/ менторов), хотя некоторые вопросы можно было бы решить и самостоятельно.

Когда в команду приходит новичок, ему приходится проявлять много инициативы для адаптации и самому запрашивать встречи со старшим коллегой (руководителем/ наставником/ ментором).

-3

Когда в команду приходит новичок, сам старший коллега (руководитель/ наставник/ ментор) является инициатором регулярных встреч, запрашивает обратную связь и предлагает помощь.

Старшие коллеги (руководители/ наставники/ менторы) настолько заняты, что периодически приходится довольно долго ждать их включения в рабочие вопросы.

-3

При необходимости сотрудники компании могут оперативно получить поддержку со стороны старших коллег (руководителей/ наставников/ менторов).

Если ты хочешь быть эффективным в этой компании, нужно проявлять много инициативы и регулярно самому запрашивать обратную связь у старших коллег (руководителей/ наставников/ менторов).

-3

В компании принято, что старшие коллеги (руководители/ наставники/ менторы) сами дают регулярную обратную связь сотрудникам. Периодически ее даже слишком много.

Сотрудники могут влиять только на те решения, которые находятся непосредственно в их полномочиях.

-3

Сотрудники компании могут влиять даже на те решения, которые выходят за рамки их полномочий и ответственности.

Я убежден(а), что в этой компании итоговое решение по стратегическим вопросам будет за руководством, даже если оно вызывает волнения рядовых сотрудников.

-3

Я убежден(-а), что если сотрудники не согласны с решением руководства, в этой компании к ним обязательно прислушаются.

Распределение бюджетов на внутренние нужды заранее распланировано и происходит централизованно.

-3

Сотрудники компании сами активно предлагают позиции для закупки на внутренние нужды.

В основном руководство принимает решения с вышестоящими управленцами, и сотрудникам остается только реализовать его.

-3

Перед тем, как принять важное для команды решение, руководство обязательно обсуждает ситуацию и возможные идеи решения не только управленческим составом, но и с рядовыми сотрудниками, с командой.

Мы рады всем сотрудникам, но пока не готовы создавать специальные условия для тех, кому они нужны.

-3

Наша компания готова предоставлять места любым сотрудникам. В том числе и людям с различными формами ограничения возможностей.

Честно говоря, я никогда не слышал о том, что наша компания занимается благотворительностью.

-3

Наша компания сотрудничает благотворительными организациями или совершает разовые пожертвования.

Честно говоря, я не знаю ни о каких социальных программах, в которых бы участвовала моя компания.

-3

Моя компания вносит значимый позитивный вклад в общество.

Пожалуй, главная цель моей компании — обогащение.

-3

Я чувствую, что моя компания делает нечто большее, чем просто зарабатывание денег.

test

Насколько важным для Вас является каждое из следующих утверждений?
1 – «‎Абсолютно не важно»‎
10 – «‎Исключительно важно»‎

1. Строить свою карьеру в пределах конкретной научной или технической сферы.

2. Осуществлять наблюдение и контроль над людьми, влиять на них на всех уровнях.

3. Иметь возможность делать все по-своему и не быть стесненным правилами какой-либо организации.

4. Иметь постоянное место работы с гарантированным окладом и социальной защищенностью.

5. Употреблять свое умение общаться на пользу людям, помогать другим.

6. Работать над проблемами, которые представляются почти неразрешимыми.

7. Вести такой образ жизни, чтобы интересы семьи и карьеры взаимно уравновешивали друг друга.

8. Создать и построить нечто, что будет всецело моим произведением или идеей.

9. Продолжать работу по своей специальности, чем получить более высокую должность, не связанную с моей специальностью.

10. Быть первым руководителем в организации.

11. Иметь работу, не связанную с режимом или другими организационными ограничениями.

12. Работать в организации, которая обеспечит мне стабильность на длительный период времени.

13. Употребить свои умения и способности на то, чтобы сделать мир лучше.

14. Соревноваться с другими и побеждать.

15. Строить карьеру, которая позволит мне не изменять своему образу жизни.

16. Создать новое коммерческое предприятие.

17. Посвятить всю жизнь избранной профессии.

18. Занять высокую руководящую должность.

19. Иметь работу, которая представляет максимум свободы и автономии в выборе характера занятий, времени выполнения и т.д.

20. Оставаться на одном месте жительства, чем переехать в связи с повышением.

21. Иметь возможность использовать свои умения и таланты для служения важной цели.

Насколько Вы согласны с каждым из следующих утверждений?
1 – «‎Совершенно не согласен»‎
10 – «‎Полностью согласен»‎

22. Единственная действительная цель моей карьеры – находить и решать трудные проблемы, независимо от того, в какой области они возникли .

23. Я всегда стремлюсь уделять одинаковое внимание моей семье и моей карьере.

24. Я всегда нахожусь в поиске идей, которые дадут мне возможность начать и построить свое собственное дело.

25. Я соглашусь на руководящую должность только в том случае, если она находится в сфере моей профессиональной компетенции.

26. Я хотел бы достичь такого положения в организации, которое давало бы возможность наблюдать за работой других и интегрировать их деятельность.

27. В моей профессиональной деятельности я более всего заботился о своей свободе и автономии.

28. Для меня важнее остаться на нынешнем месте жительства, чем получить повышение или новую работу в другой деятельности.

29. Я всегда искал работу, на которой мог бы приносить пользу другим.

30. Соревнование и выигрыш – это наиболее важные и волнующие стороны моей карьеры.

31. Карьера имеет смысл только в том случае, если она позволяет вести жизнь, которая мне нравится.

32. Предпринимательская деятельность составляет центральную часть моей карьеры.

33. Я бы скорее ушел из организации, чем стал заниматься работой, не связанной с моей профессией.

34. Я буду считать, что достиг успеха в карьере только тогда, когда стану руководителем высокого уровня в солидной организации.

35. Я не хочу, чтобы меня стесняла какая-нибудь организация или мир бизнеса.

36. Я бы предпочел работать в организации, которая обеспечивает длительный контракт.

37. Я бы хотел посвятить свою карьеру достижению важной и полезной цели.

38. Я чувствую себя преуспевающим только тогда, когда я постоянно вовлечен в решение трудных проблем или в ситуацию соревнования.

39. Выбрать и поддерживать определенный образ жизни важнее, чем добиваться успеха в карьере.

40. Я всегда хотел основать и построить свой собственный бизнес.

41. Я предпочитаю работу, которая не связана с командировками.

test

Ниже — для сравнения —пары возможных обстоятельств, которые могут существенно влиять на мотивацию и даже вести к поиску новой работы. В каждой из пар выберите характеристику, которая наиболее критична для вас (наиболее неприемлема в сравнении).

Я буду чувствовать себя хуже на той работе, где …

Отсутствие карьерного роста и возможностей для развития и самореализации
(нет системы развития сотрудников, непонятная/отсутствующая система продвижений по должности; “потолок" в собственном развитии — отсутствие новизны и т.д.)

career
Отсутствие стабильности
(постоянные изменения в компании и в функциях; отсутствие документации, закрепляющей процессы, обязанности и права сторон и т.д.; непрозрачность условий работы, оплаты и т.д.)
stability
Негативные отношения в коллективе
(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)
negative
Некомпетентное руководство
(не умеет мотивировать сотрудников, хаотичный стиль управления, не способно брать ответственность, игнорирует потребности сотрудников, не дает обратную связь и т.д.)

incom
Недостаточная сплоченность в коллективе
(нет личностного общения в команде, нет практик совместной нетрудовой деятельности и т.д.)
cohesion
Отсутствие стабильности
(постоянные изменения в компании и в функциях; отсутствие документации, закрепляющей процессы, обязанности и права сторон и т.д.; непрозрачность условий работы, оплаты и т.д.)

stability
Недостаточная сплоченность в коллективе
(нет личностного общения в команде, нет практик совместной нетрудовой деятельности и т.д.)
cohesion
Плохая организация работы
(некомфортные условия: например, недостаточное освещение/вентиляция, неудобные рабочие места; попустительское отношение к правилам безопасности и т.д.)

org
Неинтересная деятельность
(скучные задачи; задачи, требующие большей или меньшей квалификации, чем у меня; рутина и т.д.)

interest
Высокая нагрузка
(большие объемы работы, постоянный стресс, перегрузки; работа в постоянном цейтноте и т.д.)

load
Некомпетентное руководство
(не умеет мотивировать сотрудников, хаотичный стиль управления, не способно брать ответственность, игнорирует потребности сотрудников, не дает обратную связь и т.д.)
incom
Отсутствие карьерного роста и возможностей для развития и самореализации
(нет системы развития сотрудников, непонятная/отсутствующая система продвижений по должности; “потолок" в собственном развитии — отсутствие новизны и т.д.)

career
Высокая нагрузка
(большие объемы работы, постоянный стресс, перегрузки; работа в постоянном цейтноте и т.д.)
load
Отсутствие стабильности
(постоянные изменения в компании и в функциях; отсутствие документации, закрепляющей процессы, обязанности и права сторон и т.д.; непрозрачность условий работы, оплаты и т.д.)

stability
Неинтересная деятельность
(скучные задачи; задачи, требующие большей или меньшей квалификации, чем у меня; рутина и т.д.)
interest
Противоречие корпоративных ценностей и моих персональных ценностей
(расхождение политики компании по значимым общественным темам и моих личных взглядов на них)

corp
Негативные отношения в коллективе
(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)

negative
Высокая нагрузка
(большие объемы работы, постоянный стресс, перегрузки; работа в постоянном цейтноте и т.д.)

load
Неинтересная деятельность
(скучные задачи; задачи, требующие большей или меньшей квалификации, чем у меня; рутина и т.д.)
interest
Отсутствие карьерного роста и возможностей для развития и самореализации
(нет системы развития сотрудников, непонятная/отсутствующая система продвижений по должности; “потолок" в собственном развитии — отсутствие новизны и т.д.)

career
Недостаточная сплоченность в коллективе
(нет личностного общения в команде, нет практик совместной нетрудовой деятельности и т.д.)

cohesion
Низкая оплата труда
(оплата ниже рыночной; несправедливое соотношение вознаграждения, навыков и результатов труда и т.д.)

pay
Отсутствие карьерного роста и возможностей для развития и самореализации
(нет системы развития сотрудников, непонятная/отсутствующая система продвижений по должности; “потолок" в собственном развитии — отсутствие новизны и т.д.)

career
Плохая организация работы
(некомфортные условия: например, недостаточное освещение/вентиляция, неудобные рабочие места; попустительское отношение к правилам безопасности и т.д.)
org
Негативные отношения в коллективе
(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)
negative
Отсутствие карьерного роста и возможностей для развития и самореализации
(нет системы развития сотрудников, непонятная/отсутствующая система продвижений по должности; “потолок" в собственном развитии — отсутствие новизны и т.д.)

career
Высокая нагрузка
(большие объемы работы, постоянный стресс, перегрузки; работа в постоянном цейтноте и т.д.)
load
Плохая организация работы
(некомфортные условия: например, недостаточное освещение/вентиляция, неудобные рабочие места; попустительское отношение к правилам безопасности и т.д.)

org
Некомпетентное руководство
(не умеет мотивировать сотрудников, хаотичный стиль управления, не способно брать ответственность, игнорирует потребности сотрудников, не дает обратную связь и т.д.)

incom
Неинтересная деятельность
(скучные задачи; задачи, требующие большей или меньшей квалификации, чем у меня; рутина и т.д.)
interest
Отсутствие карьерного роста и возможностей для развития и самореализации
(нет системы развития сотрудников, непонятная/отсутствующая система продвижений по должности; “потолок" в собственном развитии — отсутствие новизны и т.д.)

career
Низкая оплата труда
(оплата ниже рыночной; несправедливое соотношение вознаграждения, навыков и результатов труда и т.д.)
pay
Недостаточная сплоченность в коллективе
(нет личностного общения в команде, нет практик совместной нетрудовой деятельности и т.д.)

cohesion
Высокая нагрузка
(большие объемы работы, постоянный стресс, перегрузки; работа в постоянном цейтноте и т.д.)

load
Недостаточная сплоченность в коллективе
(нет личностного общения в команде, нет практик совместной нетрудовой деятельности и т.д.)
cohesion
Отсутствие карьерного роста и возможностей для развития и самореализации
(нет системы развития сотрудников, непонятная/отсутствующая система продвижений по должности; “потолок" в собственном развитии — отсутствие новизны и т.д.)

career
Некомпетентное руководство
(не умеет мотивировать сотрудников, хаотичный стиль управления, не способно брать ответственность, игнорирует потребности сотрудников, не дает обратную связь и т.д.)
incom
Отсутствие стабильности
(постоянные изменения в компании и в функциях; отсутствие документации, закрепляющей процессы, обязанности и права сторон и т.д.; непрозрачность условий работы, оплаты и т.д.)

stability
Противоречие корпоративных ценностей и моих персональных ценностей
(расхождение политики компании по значимым общественным темам и моих личных взглядов на них)
corp
Отсутствие стабильности
(постоянные изменения в компании и в функциях; отсутствие документации, закрепляющей процессы, обязанности и права сторон и т.д.; непрозрачность условий работы, оплаты и т.д.)

stability
Высокая нагрузка
(большие объемы работы, постоянный стресс, перегрузки; работа в постоянном цейтноте и т.д.)
load
Низкая оплата труда
(оплата ниже рыночной; несправедливое соотношение вознаграждения, навыков и результатов труда и т.д.)

pay
Негативные отношения в коллективе
(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)
negative
Противоречие корпоративных ценностей и моих персональных ценностей
(расхождение политики компании по значимым общественным темам и моих личных взглядов на них)

corp
Недостаточная сплоченность в коллективе
(нет личностного общения в команде, нет практик совместной нетрудовой деятельности и т.д.)
cohesion
Противоречие корпоративных ценностей и моих персональных ценностей
(расхождение политики компании по значимым общественным темам и моих личных взглядов на них)

corp
Некомпетентное руководство
(не умеет мотивировать сотрудников, хаотичный стиль управления, не способно брать ответственность, игнорирует потребности сотрудников, не дает обратную связь и т.д.)
incom
Плохая организация работы
(некомфортные условия: например, недостаточное освещение/вентиляция, неудобные рабочие места; попустительское отношение к правилам безопасности и т.д.)

org
Высокая нагрузка
(большие объемы работы, постоянный стресс, перегрузки; работа в постоянном цейтноте и т.д.)
load
Отсутствие карьерного роста и возможностей для развития и самореализации
(нет системы развития сотрудников, непонятная/отсутствующая система продвижений по должности; “потолок" в собственном развитии — отсутствие новизны и т.д.)

career
Некомпетентное руководство
(не умеет мотивировать сотрудников, хаотичный стиль управления, не способно брать ответственность, игнорирует потребности сотрудников, не дает обратную связь и т.д.)

incom
Противоречие корпоративных ценностей и моих персональных ценностей
(расхождение политики компании по значимым общественным темам и моих личных взглядов на них)

corp
Негативные отношения в коллективе
(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)

negative
Низкая оплата труда
(оплата ниже рыночной; несправедливое соотношение вознаграждения, навыков и результатов труда и т.д.)

pay
Плохая организация работы
(некомфортные условия: например, недостаточное освещение/вентиляция, неудобные рабочие места; попустительское отношение к правилам безопасности и т.д.)

org
Противоречие корпоративных ценностей и моих персональных ценностей
(расхождение политики компании по значимым общественным темам и моих личных взглядов на них)
corp
Плохая организация работы
(некомфортные условия: например, недостаточное освещение/вентиляция, неудобные рабочие места; попустительское отношение к правилам безопасности и т.д.)
org
Отсутствие стабильности
(постоянные изменения в компании и в функциях; отсутствие документации, закрепляющей процессы, обязанности и права сторон и т.д.; непрозрачность условий работы, оплаты и т.д.)

stability
Негативные отношения в коллективе
(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)

negative
Неинтересная деятельность
(скучные задачи; задачи, требующие большей или меньшей квалификации, чем у меня; рутина и т.д.)

interest
Некомпетентное руководство
(не умеет мотивировать сотрудников, хаотичный стиль управления, не способно брать ответственность, игнорирует потребности сотрудников, не дает обратную связь и т.д.)

incom
Низкая оплата труда
(оплата ниже рыночной; несправедливое соотношение вознаграждения, навыков и результатов труда и т.д.)
pay
Низкая оплата труда
(оплата ниже рыночной; несправедливое соотношение вознаграждения, навыков и результатов труда и т.д.)
pay
Отсутствие стабильности
(постоянные изменения в компании и в функциях; отсутствие документации, закрепляющей процессы, обязанности и права сторон и т.д.; непрозрачность условий работы, оплаты и т.д.)

stability
Неинтересная деятельность
(скучные задачи; задачи, требующие большей или меньшей квалификации, чем у меня; рутина и т.д.)
interest
Отсутствие стабильности
(постоянные изменения в компании и в функциях; отсутствие документации, закрепляющей процессы, обязанности и права сторон и т.д.; непрозрачность условий работы, оплаты и т.д.)

stability
Негативные отношения в коллективе
(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)
negative
Плохая организация работы
(некомфортные условия: например, недостаточное освещение/вентиляция, неудобные рабочие места; попустительское отношение к правилам безопасности и т.д.)

org
Негативные отношения в коллективе
(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)

negative
Неинтересная деятельность
(скучные задачи; задачи, требующие большей или меньшей квалификации, чем у меня; рутина и т.д.)

interest
Высокая нагрузка
(большие объемы работы, постоянный стресс, перегрузки; работа в постоянном цейтноте и т.д.)
load
Противоречие корпоративных ценностей и моих персональных ценностей
(расхождение политики компании по значимым общественным темам и моих личных взглядов на них)

corp
Негативные отношения в коллективе
(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)

negative
Недостаточная сплоченность в коллективе
(нет личностного общения в команде, нет практик совместной нетрудовой деятельности и т.д.)

cohesion
Низкая оплата труда
(оплата ниже рыночной; несправедливое соотношение вознаграждения, навыков и результатов труда и т.д.)
pay
Противоречие корпоративных ценностей и моих персональных ценностей
(расхождение политики компании по значимым общественным темам и моих личных взглядов на них)

corp
Неинтересная деятельность
(скучные задачи; задачи, требующие большей или меньшей квалификации, чем у меня; рутина и т.д.)

interest
Низкая оплата труда
(оплата ниже рыночной; несправедливое соотношение вознаграждения, навыков и результатов труда и т.д.)

pay
Недостаточная сплоченность в коллективе
(нет личностного общения в команде, нет практик совместной нетрудовой деятельности и т.д.)
cohesion
Некомпетентное руководство
(не умеет мотивировать сотрудников, хаотичный стиль управления, не способно брать ответственность, игнорирует потребности сотрудников, не дает обратную связь и т.д.)

incom
Отсутствие карьерного роста и возможностей для развития и самореализации
(нет системы развития сотрудников, непонятная/отсутствующая система продвижений по должности; “потолок" в собственном развитии — отсутствие новизны и т.д.)

career
Противоречие корпоративных ценностей и моих персональных ценностей
(расхождение политики компании по значимым общественным темам и моих личных взглядов на них)
corp
Некомпетентное руководство
(не умеет мотивировать сотрудников, хаотичный стиль управления, не способно брать ответственность, игнорирует потребности сотрудников, не дает обратную связь и т.д.)

incom
Высокая нагрузка
(большие объемы работы, постоянный стресс, перегрузки; работа в постоянном цейтноте и т.д.)
load
Негативные отношения в коллективе
(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)
negative
Отсутствие стабильности
(постоянные изменения в компании и в функциях; отсутствие документации, закрепляющей процессы, обязанности и права сторон и т.д.; непрозрачность условий работы, оплаты и т.д.)

stability
Плохая организация работы
(некомфортные условия: например, недостаточное освещение/вентиляция, неудобные рабочие места; попустительское отношение к правилам безопасности и т.д.)

org
Низкая оплата труда
(оплата ниже рыночной; несправедливое соотношение вознаграждения, навыков и результатов труда и т.д.)
pay
Неинтересная деятельность
(скучные задачи; задачи, требующие большей или меньшей квалификации, чем у меня; рутина и т.д.)
interest
Плохая организация работы
(некомфортные условия: например, недостаточное освещение/вентиляция, неудобные рабочие места; попустительское отношение к правилам безопасности и т.д.)

org

Узнать результат

В 2024 году вы…

будете чувствовать стабильность и надежность в работе

Ваша потребность в безопасности и стабильности поможет выбрать долгосрочный проект или компанию, которая предложит стабильные условия работы и минимальные риски увольнения. Однако не забывайте, что стабильность может ограничивать профессиональный рост и развитие. Возможно, стоит задуматься о том, чтобы принять участие в авантюрных проектах или открыть собственный бизнес для расширения возможностей и достижения большего успеха в карьере.

В 2024 году у вас…

есть возможность внести значительный вклад в общество благодаря своей работе

Вы будете стремиться к работе, которая позволит максимально продуктивно использовать ваши таланты и опыт для реализации важной общественной цели. Ваши идеалы и ценности будут играть важную роль в принятии решений и помогут стать более эффективным работником. Однако не забывайте, что таланты должны быть использованы для служения другим, а не только для собственного блага. Удачи в стремлении приносить пользу!

В 2024 году вы…

обязательно поймаете баланс работы и личной жизни

В наступающем году ни одна из сфер вашей жизни не будет превалировать над остальными. Между ними установится долгожданный баланс — семья, карьера, саморазвитие. При этом работа не станет рутинной, а перспективы карьерного роста в компании будут очевидны. В компании вам важна атмосфера взаимного уважения, доверия и открытости — когда каждый свободно высказывает идеи, предложения или критику; честно признает ошибки и просит о помощи, не боясь наказания или насмешек. Удачи! Помните, что ключ к вашей удовлетворенности жизнью — гармония и равновесие.

В 2024 году вас...

ожидают значительные успехи в сфере управления

Вы сможете проявить лидерские качества и добиться успехов в руководстве людьми или проектами. Ваш высокий уровень ответственности и умение видеть общую картину помогут достичь еще больших высот в карьере. Однако помните, что для достижения долгосрочного успеха необходимо постоянно развиваться и учиться новому. Не бойтесь принимать на себя дополнительные обязанности и ответственность — это поможет вам стать еще более успешным менеджером.

В 2024 году вы…

будете часто сталкиваться с уникальными и сложными задачами, которые потребуют невероятного профессионализма и способности разрешать невозможное

Ваши навыки, опыт и сила духа помогут успешно справиться с задачами и достичь новых вершин в карьере. У вас может появиться возможность принять участие в проектах, требующих креативного мышления и инноваций для достижения целей. Вы будете стремиться к росту и преуспеванию в соревновательной среде, где ваше превосходство станет важным фактором. Важно помнить, что успех не приходит сам по себе, и для достижения целей необходимо приложить усилия и терпение. Удачи! Не бойтесь принимать вызовы, вы справитесь

В 2024 году вам…

получится реализовать огромный потенциал для создания чего-то нового и уникального в карьере

Ваше предпринимательское мышление поможет инициировать и развить новые проекты, а также достичь успеха и реализовать свои идеи. Предстоящий год может быть передовым для воплощения в жизнь профессиональных амбиций. Ожидайте возможностей, чтобы развить карьеру в рамках компании и занять более ответственные и влиятельные позиции, которые позволят проявить вашу экспертизу. Удачи на пути к успеху!

В 2024 году вы…

получите значительную свободу действий и независимость в карьере

Вам важно найти такую работу, которая будет предоставлять достаточную автономию и свободу действий. Также вам важно научиться балансировать между работой и личной жизнью, чтобы карьера не мешала частной жизни. Возможно, стоит подумать о создании бизнеса или проекта, где можно полностью контролировать работу и жизнь. Удачи в ваших начинаниях!

В 2024 году вы…

сможете достичь значительных успехов в профессиональной деятельности

Ваши таланты и способности будут высоко оценены. Это позволит продвинуться по карьерной лестнице и достичь новых высот мастерства. Однако будьте готовы, что успех может быстро наскучить, если работа перестанет предоставлять возможности для развития профессиональных компетенций. Не бойтесь браться за новые проекты и задачи, чтобы применить навыки и знания — тогда вы обязательно будете счастливы и удовлетворены своей работой.

В 2024 году вы…

будете больше времени проводить дома

В наступающем году вас будут меньше дергать в командировки. Это позволит насладиться временем дома. Вы, вероятно, будете также лояльны и преданны своему месту работы, а также стремиться к развитию внутри организации. Наступающий год может принести возможности для долгосрочного вклада в работу, укрепляя вашу позицию как ценного члена коллектива. Сконцентрируйтесь на карьерных успехах, развитии навыков, долгосрочных связей (как в личной, так и в профессиональной сферах). Это повысит ваше чувство укорененности и стабильности.

Это мешает вам работать

Негативные отношения в коллективе

(постоянные конфликты с коллегами, напряженная обстановка, отсутствие доверия и т.д.)
negative

Недостаточная сплоченность в коллективе

(нет личностного общения в команде, нет практик совместной нетрудовой деятельности и т.д.)
cohesion

Некомпетентное руководство

(не умеет мотивировать сотрудников, хаотичный стиль управления, не способно брать ответственность, игнорирует потребности сотрудников, не дает обратную связь и т.д.)
incom

Неинтересная деятельность

(скучные задачи; задачи, требующие большей или меньшей квалификации, чем у меня; рутина и т.д.)
interest

Высокая нагрузка

(большие объемы работы, постоянный стресс, перегрузки; работа в постоянном цейтноте и т.д.)
load

Отсутствие карьерного роста и возможностей для развития и самореализации

(нет системы развития сотрудников, непонятная/отсутствующая система продвижений по должности; "потолок" в собственном развитии — отсутствие новизны и т.д.)
career

Плохая организация работы

(некомфортные условия: например, недостаточное освещение/вентиляция, неудобные рабочие места; попустительское отношение к правилам безопасности и т.д.)
org

Противоречие корпоративных ценностей и моих персональных ценностей

(расхождение политики компании по значимым общественным темам и моих личных взглядов на них)
corp

Отсутствие стабильности

(постоянные изменения в компании и в функциях; отсутствие документации, закрепляющей процессы, обязанности и права сторон и т.д.; непрозрачность условий работы, оплаты и т.д.)
stability

Низкая оплата труда

(оплата ниже рыночной; несправедливое соотношение вознаграждения, навыков и результатов труда и т.д.)
pay

Так вы воспринимаете корпоративную культуру вашей компании

Клиентоориентированность

Ориентация на внутреннего клиента означает, что в компании акцент смещен на обеспечение комфорта и удовлетворения сотрудников. Внутренние клиенты, то есть сотрудники, считаются основным активом, и организация прикладывает усилия для их удовлетворения.

-3

Ориентация на внешнего клиента означает, что внутренние потребности сотрудников вторичны, приоритет отдается внешним клиентам. Компания сконцентрирована на достижении целей и удовлетворении внешних заказчиков.

Изменение и инновации

Отсутствие ориентации на обучение и развитие

Компания не предоставляет возможности для обучения и развития сотрудников. Основное внимание уделяется текущей производственной деятельности, игнорируя потребности в постоянном росте и развитии персонала.

-3

Ориентация на обучение и развитие

Компания активно инвестирует в обучение своих сотрудников, предоставляет разнообразные возможности для профессионального и личностного развития. Внимание уделяется не только текущим компетенциям, но и будущим потребностям сотрудников.

Стабильность

Компания предпочитает сохранять стабильность и избегает значительных рисков. Традиции и укорененные процессы имеют приоритет, инновации встречают сопротивление, и изменения внедряются с осторожностью.

-3

Готовность к риску

компания активно поддерживает и внедряет инновации, готова рисковать в целях поиска новых решений и улучшения процессов. Существует культура, поощряющая творческое мышление, и управленческий подход способствует принятию новаторских идей.

Ригидность

Компания склонна к жесткости и медленно реагирует на изменения. Существует сопротивление новым идеям, и процессы изменения внедряются с трудом. Сотрудники могут быть неактивными в отношении новых подходов.

-3

Гибкость

Компания легко адаптируется к внешним изменениям, быстро реагирует на новые требования рынка и готова внедрять инновации. Сотрудники активно вовлечены в процесс изменений, открыты для новых идей и готовы адаптироваться к переменам в рабочих процессах.

Коммуникация

Индивидуализм

Компания ценит индивидуальные достижения и независимость. Сотрудники поощряются к самостоятельности, развитию собственных идей и профессиональному росту. Коллективные усилия могут быть вторичны по отношению к индивидуальным достижениям.

-3

Коллективизм

В компании ставится акцент на силе команды и совместных усилий. Работа в коллективе поощряется, и ценятся результаты, достигнутые благодаря взаимодействию сотрудников. Индивидуальные достижения могут подчиняться общей цели.

Конкуренция

В компании существует сильная конкуренция за ресурсы и признание. Сотрудники могут сталкиваться друг с другом в борьбе за успех, и ошибка часто не прощается.

-3

Сотрудничество

Компания поддерживает атмосферу сотрудничества, где сотрудники работают в команде, делятся знаниями и опытом. Ошибки рассматриваются как возможность учиться и расти.

Небезопасность

В компании существует напряженная атмосфера, где критика или взятие ответственности может иметь серьезные последствия. Сотрудники остерегаются высказывать свои мысли или брать на себя ответственность, опасаясь негативных реакций или санкций.

-3

Безопасность

В компании существует атмосфера открытости, где сотрудники могут высказывать конструктивную критику без страха отрицательных последствий. Принятие ответственности поощряется.. Сотрудники чувствуют себя защищенными от пренебрежительного отношения.

Ориентация на человека

В компании придается большое значение балансу между работой и личной жизнью. Сотрудников поддерживают в стремлении к заботе о себе, и уровень принятия переработок в пределах разумного. Ключевым является благополучие и комфорт сотрудников.

-3

Ориентация на результат

В компании придается большое значение достижению целей и результатам. Существует высокий уровень ожиданий от сотрудников в отношении достижения KPI, и часто переработки рассматриваются как необходимость для достижения успеха.

Лидерство и управление

Зависимость

Компания придерживается строгой иерархии, где большинство решений требует согласования с руководством. Сотрудники ограничены в своей автономии, и ключевые решения принимаются на более высоких уровнях.

-3

Автономия

В компании сотрудники обладают высокой степенью автономии в принятии решений в пределах своих полномочий. Существует культура доверия, и сотрудникам предоставляется свобода действий без необходимости постоянного согласования с руководителем.

Высокая дистанция власти

В компании существует ярко выраженная иерархия и формальности. Различия в статусе отражаются в языке общения и уровне доступа к решениям. Коммуникация может быть формальной, и обращение на "вы" часто является обязательным.

-3

Низкая дистанция власти

Компания ставит акцент на минимизацию иерархических барьеров. Сотрудники общаются на "ты", даже если есть различия в статусе. Принятие решений и общение ориентированы на открытость и доступность. Возможные различия обусловлены экспертизой и опытом.

Игнорирование

В компании существует недостаточное внимание к проблемам сотрудников. Руководство не проявляет активный интерес к эмоциональному состоянию сотрудников, обратная связь ограничена, и сотрудникам приходится активно искать ответы и решения на свои вопросы.

-3

Поддержка

Руководство активно поддерживает сотрудников, проявляя интерес к их проблемам и эмоциональному состоянию. Обратная связь предоставляется регулярно и непринужденно. В компании создана атмосфера доверия, где сотрудники чувствуют, что их поддерживают.

Отчуждение

В компании существует ограничение влияния сотрудников на принятие решений, и ключевые вопросы решаются на более высоких уровнях. Обратная связь ограничена, и сотрудники чувствуют себя отчужденными от процесса принятия решений.

-3

Влияние

В компании сотрудники имеют возможность активно влиять на принятие решений в обширных рамках, включая те, которые не относятся к их непосредственным обязанностям. Организованы механизмы обратной связи, и мнения сотрудников уважаются при принятии ключевых решений.

Социальная ответственность

Низкая

Компания не проявляет внимания к социальной ответственности. Вопросы, связанные с сотрудниками с особыми потребностями, экологией и разумным потреблением, игнорируются или уделяется минимальное внимание.

-3

Высокая

В компании придается высокое значение социальной ответственности. Существуют программы и инициативы, направленные на поддержку сотрудников с особыми потребностями. Компания активно участвует в инициативах по охране окружающей среды и поддерживает разумное потребление.

Спасибо, что прошли тест! Мы надеемся, что результаты помогут вам более осознанно управлять своей мотивацией и получать удовольствие от деятельности. Если вы хотите сохранить результаты диагностики — сделайте скриншот.

Команда лаборатории BSSR