Результаты диагностических методик имеют широкий спектр применения в развитии персональном и групповом. Они помогают подобрать точечные мероприятия не только для решения исходного запроса, но и для осознания истинного. Особенно ценно, что во время исследования мы добываем много информации сверх исходного запроса. Эти проблемные зоны или «артефакты», возникающие в индивидуальных беседах и фокус-группах, мы также можем успешно «вылечить» в сотрудничестве трех подходов: исследовательском, обучающем и консалтинговом. Благодаря этим возможностям мы можем комплексно и эффективно работать с такими темами, как:
Низкая мотивация и отсутствие вовлеченности сотрудников.
Часто возникающие конфликты в коллективе.
Постоянное невыполнение плана и недостижение поставленных целей.
Недостаточная эффективность коммуникации внутри организации.
Отсутствие стратегического планирования.
Низкая продуктивность и неэффективное использование ресурсов.
Отсутствие инновационных и креативных подходов к решению задач.
Неудовлетворительное управление изменениями и адаптация команды к новым условиям.
Отсутствие развития и профессионального роста сотрудников.
Отсутствие эффективной системы контроля и оценки результатов работы.
Несистемное развитие лидеров.
Недостаточная гибкость и адаптивность организации к изменениям на рынке.
Недостаточная командная работа и отсутствие синергии в коллективе.
Низкий уровень клиентоориентированности и удовлетворенности клиентов.
Отсутствие эффективной системы обратной связи и улучшения качества работы.